KART e TEAM BUILDING

Questo seminario è nato da un imperativo. Maurizio Tobaldini, imprenditore vicentino, ci ha raccomandato un corso di formazione sul TEAM BUILDING dove necessariamente il clima fosse frizzante e non si dormisse il pomeriggio.
Il tuo kart lo guidi da solo, ma sei inserito in un gruppo e la vittoria o la sconfitta è “di gruppo”. Allora non si tratta più di solo divertimento ma c’è un invito ad analizzare la necessità di collaborare.
Competizione, collaborazione e dinamiche di gruppo sono i temi principali di questo seminario molto simile al divertimento ed alla competizione ma molto centrato sul tema della collaborazione competitiva.

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Per maggiori informazioni scrivi a formazione@bicego.it

THE RESCUE (salvarsi è un gioco di gruppo)

C’è un ferito a terra e bisogna fare subito qualche cosa. Siamo un bel gruppetto e qualcuno ha qualche conoscenza di pronto intervento: ma CHI FA COSA?
Questo seminario analizza in modo emozionale e pratico le nostre reazioni di fronte ad un compito abbastanza raro ma cruciale e drammatico.
C’entrano il DECISION MAKING (presa delle decisioni), il TEAM BULDING e la necessità di eleggere in fretta un capo e di rispettarne le decisioni.
Azione, decisione e collaborazione sono i temi più analizzati e più agiti in questo seminario all’aperto.

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TEAM BUILDING CON L’ARCO ASIATICO

Un gruppo di collaboratori aziendali vuole esplorare l’influenza delle conoscenze e della tecnologia (l’arco asiatico ha forgiato la storia); ma vuole anche analizzare la dimensione individuale molto importante in azienda: tu sei il venditore con i tuoi clienti (tu sei solo col tuo respiro, il tuo arco, la tua freccia); ma ogni arciere appartiene ad un esercito e le frecce bisogna scagliarle contro il nemico per un solo obiettivo grande e principale: non solo colpire il nemico ma VINCERE LA BATTAGLIA.
Oltre ad apprendere la tecnica, questo seminario insegna la complessa arte della collaborazione e del TEAM BUILDING in attività individuali, ma che chiameranno in causa il gruppo e la collaborazione.

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